最近朋友跟我說，因為疫情以及全球原物料漲價跟缺貨的衝擊，公司經營比往常困難，國內外出貨績效被迫取消或延遲，在這種艱難的時刻，他只感到員工的「無情」。
為了因應變化，他想要協商員工暫時減薪，時間也許是三到六個月，試過風向後，發現公司內部群起反彈，帶頭反彈的就是平時跟所有部門都難溝通的人，沒想到大家這時反而都倒向挺他去了，朋友問我該怎麼辦？
我回答他，有兩個辦法。
評估一下，公司內部幾位重要到無法失去的人士反應如何，可以先一個個找來溝通協商，必要時甚至談一點未來彌補條件，把他們的心情緩下來，動向妥妥穩住，那朋友就可以強硬實施減薪，那些不滿意的，愛幹不幹隨便他們，正好順勢裁減閒置人力。
這樣做比較是「共體實奸」（老板實在夠奸！) ，必受到大部份員工的謾罵與討厭。
這種老板確實霸道地横，該罵，但很快可以解決問題，公司較能輕易渡過難關。這型的老板，飛黃騰達了叫「有魄力」殺伐決斷，失敗了叫做「有業力」報應不爽。
帶頭反彈的那位，若也是重要人士之一，其實可以不用約談，先等著看他是不是真心因此而走人。較大可能，他只是利用其它員工做煽風點火加劇反彈聲浪的事，好為自己爭取更好的條件而已。
我個人是不喜歡公司有這種心術不正、過度自私的人，若他真心想走，雖然多少會煩惱，但也會選擇慢走不送。
另一個辦法，是評估自己是不是確實無法承受損失。是真的虧損，或只是賺得比較少？
如果不是巨額虧損導致公司出現危機，身為老板，能扛多久就先扛著吧！快扛不住了，再看情況應變，那時也不用煩惱要不要減薪，那情況下是被迫一定要減要裁的，由不得人三心二意睡不著覺了。
雖然公司倒了對全體員工沒有好處，但在時間的線性思考上，員工是關心不了這一點的。
再者，華人文化，老板說公司快倒只會招來更大的麻煩與問題，不會有太多員工認為這是大家的事。
所以真正要倒閉的，不會講，員工通常最後一個知道；會講的，很大可能被當成想壓榨員工，部份也是事實。總之，惡性循環。「實話」在台灣，有時是一種詛咒或禁忌。
第二種情況，如果只是賺得比較少或很少，擔心影響到未來發展，那不要想太多，咬緊牙關撐過去，先過這一關再說，還是不應該去動員工的生計。
這種時刻，要怎麼哀經營困難儘量哀沒差，就當紓壓用，聽人靠北又不花錢，員工能接受的，但跟員工說「共體時艱，減點薪水」希望大家興高采烈鼓掌通過，沒有反彈，是不可能的。
要想培養同舟共濟的向心力，老板不能沒有誠意，光動嘴，是無法動員起來的。員工很艱辛時，你也沒有多發一點薪水幫助人家渡過難關不是嗎？
除非，你公司員工招聘門檻極低，隨便找都有，那隨你愛理不理他們。以上就現實情況分析，大家不要罵我沒人性。沒辦法，人才就是比較嬌貴些，由不得老板太任性。
我暗示朋友，說他公司賺錢時，跟員工強調年終就是照公司規定，也不願意多給，現在公司有點狀況，卻要員工共體時艱，他們有情緒反彈是必然的，這不算無情啦，他不要多想，頂多是感情淡泊而已。
台灣人大部份是講人情味的。雖然無情的不少，但好人也很多。
如果公司賺錢時讓員工感到心寒，困境乍至，他們自然也沒有心力跟意願來暖你了。
後話幾句。
像我就自以為聰明多了，目前沒在管什麼策略不策略的，「大方」就是最好的策略。公司賺小錢時，不忘記加個薪，賺大錢時，瘋狂發年終，那天要是我不爭氣了，相信員工是不會太快拋棄我的，更不會煽動人心反彈我提出的措施，他們一定會幫助我並配合我的指揮才是......。應該啦！
再不濟，至少，我絕對有資格講共體時艱，理直氣壯地勒索「你們誰沒拿過老娘的錢？」～哈哈，真邪惡！
不過，以上是小不啦嘰公司蜉蝣級老板的看法，目前經營態度改走佛心系，也沒當過集團CEO，無法提供專業手法，只能傳點教，若有老板剛好路過，隨便聽聽就好～～
無良老板沒少見，但無良員工也是滿坑滿谷，自已掐指算算什麼方法才是可靠好用的。
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