前陣子常提醒自己不要太沈溺於「用抱怨解決不滿」。
所以挑戰一下遇到問題想抱怨時，最多只能花五秒鐘。
這麼短暫的時間，通常只夠用來連駡幾個幹字。效率達標，但很快想半途而廢，因為壓力雖少了，不滿還在。
今天的不滿，無法用幹字解決。
前幾篇文章提到一些職場人際關係的複雜，也發現自己的問題，就是太敷衍，不耐煩所以選擇隱忍，下場就是忍完一波，還有下一波，跟下下一波。( 都快被逼出渣男性格了。)
今天，被身邊某位人士說教，認為未來我會成為公司的絆腳石。
理由是我固執、不好溝通、不懂得做人，也不跟人打好關係。
我很快在心裡推演了一遍。
就算我成為公司的絆腳石又如何？
公司是我的，老娘想怎麼搞就怎麼搞，垮了，虧的也是老娘的錢，你有什麼屁意見，然後再唸上兩個幹字，靠～五秒鐘就用完了。
好吧，必需承認上述想法反應太破太幼稚，沒格局也低級，憤青怒過後就好，認真這樣堅持可不好。
所以，我真的是公司的絆腳石嗎？
他的理由是我個性固執、不好溝通，不懂得交際，我的偏執性格已經開始限制防礙公司的發展。
但對我來說，他認為我的固執、不好溝通，其實是他沒有足夠的見識、看法跟能力可以說服我不是嗎？他大部份的見解了無新意，我不感興趣、懶得深思利弊，也對那些好處不感興而已。就像我沒能力本事叫哪位股神聽我的股票投資建議一樣。
一來我不會因為一個人較年長就自動認為對方比較厲害，因為我自己年紀也很大；二來我必看結果（或證據)，就算一時無法提出結果，那至少要有短期中期能驗證的保證或預判事項，如果什麼都沒有，端的是我想不想賭一把嗎？
然而，我沒有必要做這種亳無重點跟意義的賭注，試問我為啥要這樣做？
這很像有人跟我講，妳往東邊走3公里向下鑿地六尺，可以挖到好東西。
我問有什麼數據或證據支持這說法？為什麼是東邊？為什麼是三公里？為什麼是六尺？怎知道是好東西，好東西是什麼？
對方卻說，很多事知道不難，難的是去做，你只要肯做就對了，你不去挖怎麼知道好東西是什麼？你走得快、體力好、工具齊全，走三公里挖地六尺，會造成你什麼困難嗎？妳就是想太多，瞻前顧後放不開手腳，這樣的個性，遲早變成公司發展的絆腳石，很多公司的問題都是因為老板的「性格」造成的。
好東西的標準人人不同，他這種說法，是希望我自動腦補成我想要的嗎？再者，他不知道，更多公司的問題是老板「無腦」造成的嗎？
所以不是我個性固執，不好溝通，是他沒有做好周全妥當的準備，就來挑戰別人的原則，怎樣搞不定，就說我固執、不好溝通。
要好溝通，傻B滿好溝通的，說不定還會幫忙騙自己。
當然，我也想過之所以有上述反應，是不是因為他不屬於我認定標準裡的成功人士，所以不想深思他的話，還是他說的這些，仍是職場資深人士的PUA套路，一旦我懷疑自己，少一點自信，就容易言聽計從，方便他推進一些人際關係的佈局與安排？例如他可能有兩個朋友剛好是挖地專家這樣？
不過我還是會反省的。
萬一是我陷入思維盲區，而他說的都是真的呢？（我是指我的個性會防礙公司發展)
至於不懂得交際，這是真的，也是故意的。不是不會，是不想。
每個人站的高度不同，能掌握調度的資源也不同，我擁有更多選擇權，不必做自己不想做的人，所以這條暫時沒想多討論。
不會做人，會得到什麼失去什麼，要付出什麼代價，我心裡有數。
相對的，那麼會做人，他也一定失去許多，只是他知道嗎？
我既不想去討好某些層次的人，表示有自己的算盤跟主意，他想不出來，不代表我想不出來，所以大家做出不同的選擇很自然，若他對自己的選擇沒有安全感，是他自己要調整，不是來拉我作伴。
同時我不是那種為了要證明自己比較聰明有智謀，就把辦法說出來的人，所以嘲笑我不會做人若是他的激將法，那也沒什麼用。
他若想要人幫忙就開口，我不是吝嗇的人；否則中國人的「壓跟捧」等心理戰術與技巧，本人刀槍不入。
一直攻擊我不會做人，他拿自己的標準來損我，我是不會回嘴反駁的，因為不想傷害他，但我也不是好人，絕對不會講好聽話讓他開心就是。不會做人，就不會做人到底了。
是說，他們老是想著要會做人，必要的時候，只要我敢不要臉，他們還不是照樣賣我面子把事情給辦了，否則就會成為自己口中不會做人的人了。
簡單講，大家並不在同一個思想迴路裡，所以，我吃定這些人，但必需忍受他們的嘲笑。
成年人的世界，按耐不住的怒氣，只能讓外人看起來像風度，用「一笑置之」包裝；換句話說，也不必夢中自欺欺人，這世界才沒有那麼多人，可以讓你碾壓。
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