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原計劃今天要寫一篇仙姑文，繼續鬼扯色彩吉兇應用，跟大家分享遇到生活中的衝突事件，需要有人當仲裁或評理時，應該要找帶有何色彩的人來擔任，又切記千萬不該找什麼色的。
這事的重要性在於什麼色彩的人，能幫助雙方更加明確是非對錯、主持公道；而什麼色彩的人，你找了，絕對GG。
就剛才，朋友（人力資源部的主管）叫我讀這篇文章：帶人不帶心、出事就推給員工！機車老闆4種行為，你遇過幾種？
於是，仙姑文就沒寫完，因為早想寫職場這件事，今天乾脆先了結這樁。
看標題，便覺不妥。
每每看到職場文設定在「情緒」凌駕「理性」的論說，實難以給予肯定跟支持。
除非，這文章是設定給國/高中生看的，幼小待憐的心靈，等待慈祥長輩的呵護。否則，我不建議成年人參考這些說法，它只會讓你在職場更弱勢，期待老板關愛的眼神，溫暖的問候。
為什麼你需要老闆帶你的心，而不是看重你的專業？
「心」是屬於私人領域的、情緒的，富有感情的，不管員工，還是老板，並不適合在職場上過多表現跟強調它。
「帶人帶心」用心交心？老闆跟你交心，你需不需也跟老闆交心呢？
老闆對你喊話「共體時艱，能者多勞」，也意在跟你交心，用他的心呼喊你的心，為什麼你（員工）卻不想聽，不願意聽，甚至不滿呢？凡人想的都是差不多的事，那你也不難理解，為什麼老闆並不想聽、不願聽你的心，因為彼此理由差不多。
情感是雙向的事，你無法要求別人對你用心，但你卻可以不必。
不管老闆講得對還錯，員工不想對他同理心而導致自己實際利益的損失；相對的，老板也不會希望跟員工過度親近，而導致公司損失或管理困難。
你把事情做的正確時，希望老板拍拍你的肩，說你做的真棒？甚至來點小確幸？
請問老板做得很好，協助處理爛攤子或反敗為勝時，你會對老闆說，你太英明太強了，我們的薪水分你一點吧，讓老板體驗一下小確幸感！？會嗎？
如果你不在意老闆的心，為什麼老闆要在意你的心呢？
再者，老闆若是真性情之人，萬一產生「選擇性」帶人帶心，你會不會心理不平衡呢？
心是由情感與好惡支配，僅受少少的理性監督，員工要用什麼樣的態度來看待這情況呢？這是現實職場中非常常見的狀況。
帶人帶心，事實上只會變成許多「好」員工心中的痛。因為最後老闆只會看到馬屁精、說謊精、會哭會鬧吵糖吃的人的心。
「帶心」是職場上不需要的事，這是我在德國職場將近10年的心得感想。
德國人不管在什麼地方，對於禮貌以及人與人之間的尊重，做得比台灣好上百倍，台灣職場最需要做也應該大力提升是「人與人之間的禮貌跟尊重」，而不是心不心的。有這樣的環境，許多人際間的不愉快與誤會根本就不會出現。
難不成大家認為只有老闆對員工會說話不客氣？不禮貌？頤指氣使？覺得自己是老大？
這裡有誰沒有受過老鳥的氣？沒有被老鳥酸言酸語過？沒有被別的部門同事冷淡不理不睬或白眼，這些人甚至連主管都不是。還有，出事老闆推給你？所以，你都沒有把責任過錯推給主管、同事、或下屬過？或說，沒被主管、同事、下屬推過揹了黑鍋？
員工同事自己都愛做的事，有什麼立場，叫老闆不能做？這不是共業問題嗎？
台灣人在職場上講心講抽象的東西，理由之一是因為缺乏足夠的專業，不敢拍案叫板「走開，讓專業的來，有事我負責。」；再者，即使有夠硬的專業能扛起責任，恐怕也沒有機會，因為膽大震主，主會讓你回家吃自己。甚至不必老闆出手，話說槍打出頭鳥，也許同事就不能容你。
我知道在台灣要堅持專業，明確要求老闆尊重自己的專業，是行不通的事。
它窒礙難行的理由之一，是台灣社會太過講求表面和諧不得罪人的文化（本人稱為鄉愿文化），之二是，多數台灣人個性怕事懦弱，畏懼威權，每個員工都是孤單的。
在德國，若有員工請老闆尊重他的專業與意見，勇於堅持工作要參考採用他的專業進行，否則退出專案或計劃，老闆要是因此不滿，隔天請他走路，暫不提法律層面，只談辦公室氣氛，德國員工也許不會替他發聲求情，但員工絕對不會給老闆好臉色看，甚至不願意跟他交談，大家會用行動告訴老闆，我們並不同意你的做法。
反觀若是發生在台灣，事件第二天，台灣員工大家會變乖，皮繃很緊很緊，認真不敢摸魚，老闆隨叫隨到效率一百，讓老闆知道，我是好員工，我既努力又不會頂撞你，請不要找我麻煩。
同樣的事件，兩樣截然不同的反應。
所以我不樂見那些煽動員工情緒化 (聽聽我的心)、幼小化 (給我關愛的眼神啦)、奴顏化 (賞我點什麼都好) 的文章，在職場，高度理性才是最鋒利的屠龍刀。
鼓勵員工士氣，很好。但是用人帶心？就不要了吧！
大家一切按制度，照規矩走，才是王道。跟老闆搞心理戰，玩心情遊戲，員工絕對吃虧蝕本。
最理想的情況，是大家講求禮貌與尊重，老闆你無需給我關愛的眼神，也不必探究我的心跟私事，除非我主動，你不拒絕聽（老闆有權不聽），或者你主動，我也願意講（員工有權不講），彼此權力平衡有共識，明白這是常態，不可彼此暗中相恨，私領域大家僅止於此即可。
台灣人能有這種肚量？也許這模式演化個三十年，可能會是真的不介懷。否則絕對是表面鄉愿，私底下譙到無力。
再者，老闆不應要求員工視公司如自家家業，必需無怨無悔地付出，畢竟公司是你的或你兒子女兒的，絕對不會是我的或我兒女的。我的時間跟精力，還必需留一些給家人朋友或興趣。
老闆也不必誤會／猜想我會貪戀不該得的，讓你以為可以畫個大餅吊根紅蘿蔔，拿它們來釣我，以為委屈一點什麼做點無償付出，可以換到更好的東西，身為員工都該有這種意識，並團結勇於抗拒這種心理遊戲。
但台灣員工做不到，會被個個擊破，就是有些人會忍不住貪圖老闆關愛的眼神，或因為蠅頭小利而去配合老闆這樣玩或不法。
本人就不懂，老闆該給的不給，請個下午茶吃個珍珠奶茶雞排，就能河蟹你的損失？你只有五歲嗎？這情況若發生在本人身上，我絕對拒吃、拒絕假裝和樂。該給我的給我，珍珠奶茶雞排我可以自己買。
我該得的，我要拿得理直氣壯，光明正大，你的批淮只是個程序，讓你知悉此事，便於管理調控。可惜，台灣人做有些事的態度，總是彆扭奇怪，面對老闆要拿自己應得的東西時，卻是一副等待施捨的語氣，既然你要用畏縮的態度來展現尊重老闆討他歡心，那你就不該覺得他在施捨你，畢竟是你先開始的，你不尊重你自己，卻等待別人尊重你，這是不可能的事。
要員工跟公司「共體時艱，能者多勞」，這沒問題都是可以談的，但要先把我該得的給我，有足夠信任，我才有辦法跟你討論商量，接下來該如何配合你的「共體時艱，能者多勞」，或者.........擇良木而棲。
否則，誰要跟沒有信用，說話不算話的公司共體時艱，能者多勞？
被騙一次，是老闆的錯，但會被騙第二次，甚至以上，就是你自己不爭氣。
相反的，若我該拿的老闆都給我了，那究竟還有什麼地方，需要老闆再為我特別付出！
台灣職場吊詭現象一：一個人與人之間尊重尚且不足的職場，活生生的人都不被尊重，要怎麼談尊重摸不著看不到的專業？
吊詭現象二，要問問自己，是否真有專業可以被人尊重？當你時常要求老闆懂員工的心，要這要那的小確幸時，老闆就知道你能付出的，其實也就只有時間跟體力而已，否則為什麼不把好牌（專業）打出來呢？
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