公司目前要收購一家資本額比我們大一點點的小公司，不順利。
因此蒙生放棄的念頭，因為我不會再強迫自己不論多痛苦一定要「使命必達」了。
不過真正考量的問題點是，若鬧僵，就算順利收購，未來恐怕兇多吉少；若無法收購，會失去一大票舊識，他們曾經在我創業時，多多少少給予過幫助。
該公司一開始有11個股東，他們由某家大公司研發部門集體離職創業。年輕時，我曾在該大公司工作，擔任歐洲區協理，他們算是我的前同事們。
小公司目前的總經理，應該也算是我的前老板，因為他曾是該大公司的大股東之一。
他振臂一呼，大家跟著他走了，有錢出錢、有力出力，然後所有人都變成新公司的大小股東（埋下麻煩的種籽）。
一開始大家為了拼出成績尚能團結，後來就變成派系林立，多頭馬車，公司的經營成效不好，已經有三四個股東這幾年陸續離開了。
疫情爆發前經營績效就有點狀況，現在就更不好了。
當一家公司股東兼員工的角色常常會搞混時，公司確實會生出很多棘手的問題，「真正的員工」也會無所適從。
總經理是唯一一個歡迎我的人，是他私底下來找我的。這件事似乎沒有讓其它小股東知道，所以其它人全部反對我。
我知道總經理的難處，也知道那些股東在擔心什麼。
以前大家交情都不錯，感情也滿好的，這幾次溝通下來，看到他們反彈激烈跟敵意，讓我有點訝異。
這是誤判下的失算。
我本來不該同意總經理的安排去跟小股東們見面，但就自認為跟大家有點交情，於是違反理智，不覺得跟大家見個面有何不可，但事實證明「不可」，他們激動壞了。
我自認是要去拯救他們脫離苦海，但他們認為我是要去害(吃掉)他們，想法差距太大。
小股東們完全沒有病識感，這點挺可怕的，但本人幾年躺屍症折磨下來的經驗，深知「沒戲唱但又無法割捨」的糾結與痛苦，所以能理解他們的心情跟困境。
以前的我會認為這是一個非常艱鉅有挑戰的任務，老子要下場好好地痛快玩一把，不但要搞定，而且要「圓滿」搞定，看看事成後可以得到什麼寶物！
但現在的我，變了，不那麼虛榮、好勝，儘量不要有太強烈的好奇心。
就像不必把衣櫥裡漂亮的衣服一口氣全部穿在身上一樣，不必一看到有趣的挑戰，就想把十八般武藝拿出來操作一番（更何況根本沒有十八般武藝）。
問題等於挑戰，挑戰等於機會，看著機會溜走，內心難免捨不得跟遺憾，每個人受到的考驗很不同，這個應該是我的考驗。學會「放下」，不要再拿這些事當唯一參照去定義自己是否成功。（ 個人認為，這是成功的＂填鴨+考試＂教育下所形成的某種性格偏執，雖然已經喝了點洋墨水，但是幫助不大。 ）
OK, 我現在就是接受(學習)自己可以遇到困難立刻舉白旗投降，也可以半途而廢，然後不能感到窩囊、沮喪或生氣，更不可以燃起一股熊熊復仇征服的欲望.......。
以前有些年紀大的長輩會強調「緣份」，那時我是左耳進右耳出，但現在能體會它的必要性。
所以，一點也沒有生氣那些舊同事們，心平氣和地跟總經理講，內部要先取得共識，大家才好往下一步走，我們要結好緣，不要結惡緣。
但是，我有教他兩招要怎麼取得內部共識......哈哈哈哈。
好人，九九八十一難，可以成佛；壞人，放下屠刀，可以成佛；我不想成佛，所以舉起白旗，可以快樂似神仙就好！
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