上星期跟人資小姐聊天。
幾年前她被暗示（要求）擔任員工心理輔導員的額外職務。因為她把部門管理的不錯，加上工作內容具備跨部門角色，於是我認為她可以勝任。
她的個性溫暖、成熟有耐性，傾聽跟對應能力不錯，有適度的同理心，也很有理性，她說自己不覺得這個工作會帶來壓力或不適。
不是需要她關心員工隱私或個人問題，這種事最好還是找我；而是請她留意公司文化走向及辦公室工作氣氛，部門之間互動是否友善或有壁壘......這類跟上班環境有關的變化。
本人是辦公室政治高手，權力鬥爭很少輸，但卻憎恨「人在江湖飄，怎能不挨刀、怎能沒賤招」這類的公司文化，深知其中之惡。很不喜歡這種江湖，走出公司大門大家都無能力管，但至少我的地盤上不要有這種情況。
不管工作環境是否資源豐富，若裡面的人必需勾心鬥角你爭我奪才能有好處，代表「生態」是極度惡劣的，那些人要有足夠的奴性，才能「長期」處在惡劣的生態中，而這絕大部份是管理階層的問題，但大部份華人就是喜歡這種管理方式，除了有一種「統治」的快感，還能輕鬆漁利其中。
競爭跟鬥爭是很不同的，我清楚它們的差異，即使很細微；我喜歡的是競爭，不是鬥爭。
公司今年的業績極好，好到讓人謹慎戒備，怕是肥手指那類的烏龍，所以要會計部門再次檢查。
目前還沒決定明年春節要發幾個月年終，也許會落在20~28個月之間，這是公司成立截至目前年終於獎金最高的一年。
一想到員工們得知消息後一定會很高興，就很有成就感，覺得自己配得上當老大。雖然這個老大這幾年有點弱，很想不開，被困在泥巴裡，但也沒有想像中那麼廢物，那麼一無是處。
獨資企業的好處，就是不用跟別人商量就能決定許多大事，雖然沒有壓力，但這也是問題，因為沒人能一起討論，盲區特大，踩坑分分鐘有可能，所以要儘可能做出精明的決定，不能好大喜功，因此，利潤不能只花來買員工高興一事上，這效益太低，而且目光短淺。
員工雖然不是股東，但是有時候必需把他們想成是股東，才能最出更好的決策，完成長遠目標。
如果公司文化走向、辦公室工作氣氛，部門之間互動都很良好，可以發到員工個人口袋的錢會比較多；相反，若不好（太多我看不順眼的地方）那就表示，必需拿錢投資改善這些問題，員工就會領到比較少的年終，領導人的重要職責之一，就是確保公司有能力跟條件留住人才，尤其是品德端正的人才。
想維持一個舒適、優良、友善有人性又能掙錢的生態是需要投資金錢跟人力的。
所以年終要發個月，很大一部份決定權還是回到員工身上，他們若弄出一堆事，製造一堆麻煩，搞得公司一地雞毛，只好花錢解決問題。
躺屍症期間，很長一段時間我都不關心員工，應該是顧不上，只能關心數字，只有冰冷的東西才不會害我病情加重，愈發厭世。
所以，員工若想亂搞就搞，遇到問題能調和就調和，不能調和，打輸的那個就吞下去好了，反正世界上沒有一件事有意義，更何況雞毛蒜皮的鳥事，我只希望不要被打擾，只要數字能過關，其它的我不想管。
然而，畢竟不是完全絕望或投降，所以山海關我還是要守住，公司不能付不出貨款跟發不出薪水，那凡跟數字無關的事，我都不想參與。
我是一個對快樂容易一閃而過的人，很少有事情能高興超過幾個小時，大部份的重心或注意力是耗費在問題及疑惑上，所以對快樂沒什麼追求。
但我發現大部份人不是這樣。遇到開心的事，他們能高興很久很久，這是一件好事。快樂，有時是一種選擇，但更多時候是靠能力，我這方面的能力顯然不太好。
所以，決定今年要提早兩個月公佈年終，大家會多高興兩個月，而且我也能看見大家的笑臉，體驗公司歡樂的氣氛，不是像往年只讀到感謝的email，因為我已經回德國了。
這跟我的金鐘罩鐡布衫有什麼關係？
我對人生的無意義感，其中(之一)跟不珍惜自己奮鬥的結果有關係。
我認為自己的付出跟獲得不成比例。我應該考到98分，為什麼我只拿到85分？為什麼？然後，我就不想要這個85分，但又覺得這想法很傻B。可是我是真的受不了為了拿這個85分要忍耐被人羞辱，要鞠躬哈腰，配合一堆很low很蠢很雞歪的人。一想到那群倒胃口、油膩世故又愚蠢庸俗的人，就想翻白眼，覺得自己愈混愈差。
為五斗米折腰是英雄，但為了一斗米，老子不幹！很長一段時間，我是這樣逃避問題的。
「為五斗米折腰是英雄」這話是我的肺腑之言，不是恭維誰；但「為了一斗米，老子不幹」這句就是任性傻B才會有的想法，講白了就是不想面對現實。什麼現實？自己搞不定那群很low、很蠢、很雞歪的人的現實。
所以我也認真了一陣子，例如找顧問，找顧問公司，其實我沒有真心想弄股票上櫃，但想按這種標準好好操練操練，結果自己更煩了，本來還有85分，被那些人一搞更靠北了。
然後我不知道自己還能怎麼辦? 究竟是江郎才盡，還是我的好運用光光了，最怕該不會是來投胎時，偷懶圖安逸給自己訂了一個低標準，所以這輩再如何努力都沒戲唱了？真是靠北到宇宙，整天就在煩這些沒人能回答的事。
但現在我有不同的想法，85分就85分，我們還是往98分努力， 如果不能到達目標，也沒關係，這一路上，還是要多跟98分的人學習（雖然他們總會羞辱別人)，然後用快樂的心情，哼著歌前進，看看能不能把那群很low、很蠢、很雞歪的人吵死。
但是到今天，都還沒想好一套可行的方法（說詞）去跟員工講，為什麼有時候我們可以岐視一些人，並且對他們不必講尊重跟禮貌；同時也要慎思，先權衡利弊，要他們「黑化」去做這些與平日強調重要的公司文化相悖的事，會不會傷人一千，自損八百。
我想在公佈年終獎金那天做這件事，大家心情好，氣氛歡樂，願意多聽幾分鐘我講話，把這件事拿出來討論，如何在不傷害公司利益及發展的前提下，要嘛大家黑化瘋狂一陣子去弄死那些雞歪鬼，要嘛大家不怕辛苦，割捨某些客人重新開發，以及換掉某些協力廠商找新的，這個選項大家馬上會知道將製造出很多很多額外的工作，所以老板趁大家心情好開始做預備動作了。
後者，是我的預設選項，但我想先看看大家的傾向，以便觀察公司文化成功推動到什麼深度。
p.s. 按本人的「私人」邪惡喜好，一定是想弄死那些雞歪鬼，省事又解氣，但理智上不能選這個，不能永遠這樣膚淺，我必需學著轉換壓抑為釋然，真正做到胸懷大格局。目前是裝的，實際是卡在中間，一半是壓抑一半是釋然，內心常有衝突。
當然公佈那天，一定要很有精神，而且穿得很漂亮，擺上慣有的臭臉，大家才會覺得老板愈來愈回歸正常了。
穿這樣? ？唉呀～～真是美死了，趕緊來訂貨！
躺屍症好轉的直接傷害就是荷包消瘦的特別快～～～～好像也該買雙新鞋鞋來搭配。
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