這篇文章是下篇，寫寫工作與生活中遇到問題後的一些粗糙反省跟紀錄，不代表自認那當下的感覺、想法或表現出來的情緒與行為正確。
雖然也總結一些摘要粗體句子，看似頗有體悟，但沒有經過時間考驗的文字，雖然是自己寫的，我也不會太相信，就半信半疑再觀察。
以前跟德高望重先生有過幾次簡短的招呼，真正有機會坐下來談話，是在朋友家裡。
會後，一改原先對他還算正面的刻板印象，直覺跟他會相處不來（尤其他身上的顏色，會讓我防備心大噴）。
但還是需要結識他，因為要自救。
由於長期迷恾躺屍問題，造成不時焦慮，情況好好壞壞，最明顯的影響是健康走下坡，被失眠困擾，偶爾隨機出現疼痛，一會兒背痛、一會兒腳痛。
沒有去看醫生，因為害怕依賴藥物。
所以自認當務之急是找到釜底抽薪的辦法，只有趕緊爬出泥沼才能徹底解決問題。
以堪比小強生命般的靭性跟倔強，我就一邊低潮行屍走肉，一邊不服輸幫自己CPR找活路。
雖然不算經歷過真正的大風大浪，但社會殘酷跟現實的鐡拳滋味，我是滿有經驗的。
錦上能添的，不只是花；但雪中被送的，真的只有炭。
個人不會把它腦補成豐富萬千，我也不是得寸進尺的人，不會期待別人送完炭，應該還要再送點別的來。
小麻煩、小問題，別人不會介意隨手幫忙，然而最艱困棘手需要幫助的，始終只能靠自己。不如意，是自己的不如意，跟世界無關，別人不欠自己。
雖然，雪中送來的那一抔炭，通常像賣火柴小女孩點燃的那根火柴棒，但若能在希望中死去，也好過絕望而亡。
有些義舉，只是為了溫暖人心，不讓人把困苦處境想得太孤絕，而不是為了解決問題，那也正是雪中送炭的可貴之處，一種不求回報的付出。
這些低潮的日子，最簡單能做的事，就是跟朋友去推杯換盞，轉換環境調整心情，這也是朋友的義舉。杯斛交錯，朋友乾過來的是意氣風發，我乾回去的是借酒澆愁。
開心的是，他們一切都好，多少讓我感到安慰，朋友圈我一個人迷茫偏離軌道就好。難過的是，不免想著，以後還有沒有資格跟底氣，繼續圍坐在一起笑談未來？
雖然知道名利場多半是空的，但我不會阿Ｑ地告訴自己，那地方沒什麼值得留戀。沒錯，會留戀的是傻子，它不過是偶爾狂歡用的, 但是「不想進來，跟進不來」是兩回事兒。
朋友們的未來也許還看不清楚，但我的很清楚，繼續放任自己意志消沈，就是「沒有未來」。
最近也會想起考大學時落榜(棄考)的某某同學，不知道她如何了？當年，我不懂她的意志消沈為了什麼；現在朋友不懂我，我也能理解。
幾次買醉後，自認想通不如破罐子破摔，反正人生也不可能更糟了。
於是草率地定了一個荒謬的目標「股票上櫃」。
一件從來沒想去做的事。
我很怕麻煩，凡是不能獨立完成的事，都容易失去耐心。想到這過程要跟多少人打交道，便頭皮發麻。所有需要合群，搞定一堆商量的工作，我心裡都是排斥的，即使可以做到一百分。
然而跟人生沒有目標的痛苦比起來，「克制不耐煩，合群搞定工作」比較不讓人生不如死。（＊如今證明，這是一個滿雞肋的嚐試。)
「兩權相害取其輕」的算盤打得是進可攻退可守，做到這件事，對事業很有幫助，名利雙收；沒做成，不會有太大的損失。
最重要的是，訂出一個極具挑戰的目標，按本人好勝不服輸的頑強性格，必定能敦促自己重新振作起來，絕對好過現在，活像一把爛泥。
朋友聽到我願意束髮自強後，給我一種「有錢的想出錢，有力的想出力」的錯覺，彷佛我說的是想辦一場辣妹狂歡趴踢，大家開心瞎起閧成一團，讓人感受到友誼的盲目與溫暖。
股票上市上櫃，不是一塊蛋糕。
以前就經歷過。為了衝刺公司股票上市，長達幾年的時間，全員陷入兵荒馬亂、鬼哭神嚎的日子，通常假日也要被迫上各種教育課程。
那時，我很怕進公司上班，每每車子一駛入公司的地下停車場，就像緩緩地掉進地獄，忍不住要深呼吸，辦公室像刀山跟油鍋。股票還分不到幾張。
公司裡，只要會呼吸的，心情都很差，包括植物 ，一天要被澆水或被踢盆底好幾次，森77的人太多了；不會呼吸的，都能被拿來當成兇器，要隨時留神，最常見是黑色硬殼資料夾，或幸好飛不遠的電話筒，最危險是麥克筆跟板擦。
那日子雖難熬，一比起我目前低潮的日子，還是好很多，因為股票總會上市（或上不了市)，兵荒馬亂、鬼哭神嚎的日子有走到盡頭的一天。
一個相關背景的朋友，聽到我終於有積極的想法，樂意幫我。於是，我請他幫我找個顧問評估，這位朋友的圈內好友，便介紹德高望重先生來，見到他我也很驚訝，不太像個吉祥徵兆。
朋友的豪宅是黑色調點綴巨大岩石風格，神秘而不容侵犯，只是一跟德高望重先生的倨傲相比，那就算不上什麼了。
相較在人前微笑打招呼的親切形象不同，那天他有點目中無人。不知道的人，還以為我在接受公司破產協商，拜託債主手下留情似的。
本人生性不熱情多話，禮貌了10分鐘沒用，對方態度仍然處在「妳夠資格嗎?」上狂跳針，於是我高冷傲慢的一面，不免也要被逼出來抗衡。
我是沒啥能耐讓大部份的男人喜歡我，但是惹毛他們，我可厲害了。
看我由原本端莊正坐，改為翹起二郎腿，他更不客氣用嘲笑讓氣氛補上一點火藥味。
這種節骨眼，本人性格中驃悍凶狠的一面，最能退敵，原想尖銳地諷刺他：「你都願意來坐了，還在那假惺惺地問我的資格？有必要嗎？」保證他會閉嘴，跳過這個虛偽環節，直接進入下一章談點正事。
但我沒有，只是輕描淡寫加點戲謔調侃，繼續回答他提出的敏感問題。找顧問，不一定要找你，我心裡是這樣想，基本上就覺得他出局了。
朋友藉機叫我去陽台開導，表明有些顧問一開始會有點姿態，不想合作沒關係，但不要耗掉大家太久時間，半小時內搞定，試著友好結束，不要得罪人，然後我們再另外想辦法。
聽罷，謝謝朋友的提醒，轉換心情調整脾氣，準備回去被潛規則，但內心厭惡這種裝模作樣的爛文化。
彼此相互尊重，磨合磋商，談妥條件，各取所需，不卑不亢不是很好嗎?
我態度不夠卑微，沒有表現虔誠如恭迎神明的身段，被當沒有誠意，所以他不肯進入正題。
見我措詞謙讓後，德高望重先生的弦外之音第一件事是先讓我聽懂，不要以為自己是甲方，他不見得想賺我的錢，他很挑客人的。
噢…懂了，他才是甲方，我要先通過他的篩選客人標準，他才會決定要不要輔導敝小公司。
頗典型台式抬高自我身價的節奏。
老一輩的行事風格，年輕時遇過一兩個老板也是這樣。
姐姐有練過，以前專治這種症狀的人。
不過，現在是自己的公司，不知道是不是一如從前敢衝敢撞，畢竟有膽子拿自己公司前途逞英雄的老板不多，我也是。
他談了一點過往輔導的經驗，聽著成功案例不錯，就先把感覺放兩邊了。
回家後google他的詳細資料，看起來不錯，還會德文，應該也是努力過的人，增加了一點好感。只是，現在很多顧問都會寫上第二外語，但是不是真的會，不知道。
見面兩次，心情都不好。
我的迷惘更加迷惘，要不要簽約舉棋不定，多添一件煩心事。
想到自己不妙的處境，只能勉勵自己，不是找愛人，喜不喜歡不重要，他若真有能力，再不喜歡，你他x的也要給我鍛鍊成喜歡。
礙於我確實太不喜歡他（難保不會是一場災難，導致病情加重），不想簽長約，想著先合作一季就好，朋友建議我至少簽約（付費）半年，實際配合５個月的方式，即使合作不成，兩邊都不會沒面子。薑是老的辣，朋友想的周到。
簽約內容也讓人心情壞了一兩天。
他要求幾項跟工作無關的事，我一一忍住。照鏡子時，不禁懷疑自己是不是躺成一個傻子了？。
他一周到我們公司1.5天，每個月的第一周，他要求我去他家載他。What?
難怪第一次見面時，他就分享某大公司的老板當年高規格禮遇他的事，大老板介紹他出場的那天，是盛重其事地派公司的總經理開車去接他，上任後再轉派自己的司機接他上下班。
他家在新店山上。道阻且長，會塞車又遙遠。需要早出門，表示我必需放棄當天所有的晨間日常。
他的理由是，上市上櫃是一場長期奮戰，他的要求，有他的道理。
然後，某次我們全體開會時，他用最高指揮官的氣勢，開玩笑對我的員工說出我每周一次去當他司機，在他家門口等著接他的事，那態度似笑非笑，得意中帶點優越感。
語帶訕笑說，有時故意讓我等半小時，用來代入他對「不經一番寒徹骨，焉得梅花撲鼻香」的認知，旨在培養領導者該有的沈著與耐心，並提醒我的員工，每個人都要為接受改變做準備….…。
這番操作讓人火冒三丈，我對他的印象壞上加壞，內心的野獸已經站起來了。
老娘當年在國外，冬天凍得瑟瑟發抖還能徹夜苦讀到天亮時，你他媽的可能還在酒店摟著奶喝到神智不清！什麼沈著、耐心，屁，不就封建老鬼仍在堅持得到他人的臣服而已？
所以他是把別人的忍讓，當成臣服了嗎？
如果只有這樣的程度，他真的會有高瞻遠矚的格局可以拿出來跟我分享？答案悲觀。
為了大局，我還是忍住了。
狀似禮貌地噴起德文，叫他適可而止；他有點驚訝，表情似懂非懂，總之沒繼續往下說。慫了吧，老娘也有準備第二外語的。
幾個員工用奇怪的眼神看我，可能不敢相信我被他這樣使喚，我沒否認地默認了，但心中有股想砸爛什麼東西的煩躁無處發洩。
另外一個要求。
一起搭電梯時，我不能比他先一步進電梯，也不能比他早一步出電梯，必需做到尊重禮讓他。進出會議室、各部門、外面的餐廳也要比照辦理。總之，只要跟他併行，我只能走第二。
說穿了，這些老派操作，應該是為了樹立權威、塑造神一般存在的形象，讓我員工對他心生敬畏，藉此傳達出「貴司老板也要聽令於我，你們誰敢不服從」的訊號。一堆廢物董娘也是這種存在，而且大家都怕她。他們運用的是同一種手段，公司老板都要聽她的，誰敢不聽！
呵呵！一個對我公司尚無任何丁點貢獻的人，大大方方要求享受最大統御權、跟最高禮遇與尊榮。
也許因為簽的是短期合約，德高望重先生並不想花時間心力瞭解我們，他只想把現有的一套直接灌進我們公司，讓我們照搬操演。
那我是不是要換一批聽話不動腦的員工來上班？不然他的那套一定失敗告終。他拍拍屁股走人之前，還可以怪一下是我跟我的員工不聽話、不配合、不受教。
雖然，他是有一些能力，但評估起來，他的方式跟我們公司文化不匹配，功過相抵，正負相加，可能做不出成績。
我員工，有時也不聽我的，但有什麼關係，當他們的想法、意見、方案更好時，就聽他們的。人家不聽，有不聽的理由，瞭解一下沒有什麼難的，我不懂德高望重先生的關卡在哪裡。
他時常不經意跟我說他認識誰，或誰誰又是他朋友的誰誰，某某大集團的CEO跟他的老朋友是麻吉…該CEO謙虛有禮，做人誠懇，活到老學到老，廣納意見，沒有架子。
第一次聽到，我恭維兩句；第二次，勉強再把能恭維的話補上；第三次，就很為難，沒法應對了，只覺得浪費時間，並感到不耐煩。
說真的，年輕人（指我）不愛聽這些。
他朋友的朋友，跟他一點關係也沒有，跟我就更沒有關係了。若其中有實際益處能合作，不如拿出來討論，否則他那些看不見、摸不著的人脈關係於我如浮雲。
我隱諱地把上面的心思講出來，聽完他眼裡閃過一陣不愉快。接著用諱莫如深的神態，叫我要多看書，要多閱讀，才能提升自己的層次，還巧妙地接一個夏蟲不可語冰的故事來諷刺我。
後來，只要他接不了我的反應、質疑，或不同意我的想法，就會叫我「多看書，多閱讀，提升層次」。
幾次氣得我差點忍不了，衝動想對他挌狠話「有什麼本事就亮出來，不要裝神弄鬼打啞謎，你只有五個月的時間！」
合作推進到人事的部份，更是一絕。
他看著過去幾年的人事管理，有些不滿意，找來人資小姐，總是以責代問「誰教你們這樣做的？」
這種句型通常是用來罵人，不是用來解決問題。誰認真回答，誰傻誰挨打。
他解釋道我們業績雖然表現不錯，卻只是假象。
嘲笑我不懂行情，用不符合界業水平的獎金、浮濫的福利，散漫鬆懈的管理攏絡人心，人事部門沒有用心在建立完善管理規章，卻想出一堆點子如何吃喝玩樂。
他認為「重賞之下必有勇夫」不是長久之計，公司一旦擴編健全，制度一定要常規化，薪資獎金要按規矩跟考核標準，才能有利籌資，他認為修正不正常的管理模式是重點工作，否則沒有人會想當我們的股東。
總之，對我們目前的管理方式跟風格諸多挑剔，他認為我挾洋自重，給員工寬鬆的自主性管理是洋調調，看似先進，實則是不專業加不切實際。
我告訴他我的理念，是希望善待員工，培養他們成熟的工作性格，給予相信，像google…..，當時語音未落，他即刻打斷我，義正辭嚴地糾正道：「你不是google」!（以下省略500 字）
唉～好吧，是我舉例不當，讓他覺得我狂妄托大，自比google，聽不下去。
我正常時，一向是謙虛的人，並不喜歡口若懸河，我的陳述方式確實不好，他指正出來，沒有不對，這盆冷水，我接下。但他一見人發表意見，不聽重點，光雞蛋裡挑骨頭，專注旁枝末節，很煩。
不跟他爭執google的問題後，他誤以為我認可他的看法，又繼續說，女性領導人，就是喜歡把員工看成家人在管理公司，滿足…….(省略200字，關於把員工當家人有多不專業……)
他一樣用了訕笑的語氣。
當他想要降低攻擊力道時，就會用這種語氣來緩衝一下背後暗藏的貶義，表面上沒有要跟你較真，但也不容許你反駁，不是真心想溝通。這種吞吞吐吐、拐彎抺角的說話方式，有夠婆媽囉唆，讓我不耐煩。
有些人沒有能力辯論，卻很愛爭吵。遇到這種性格的人，閃人才是上策，德高望重先生似乎有一點點這種傾向，但我閃不掉。
雖然我懶得花時間跟他定義什麼叫家人，但爽快地自己對號入座「女性領導人」，回答他「你誤會了。我從來沒有把員工當家人。」
「2020年，我員工XX人，不到YY公司（某同業）的二分之一，但我們跟YY公司業績一樣多。2021年，我們仍是XX人，YY公司裁了1/4，業績少了一半，本公司只有掉一點，那些高額獎金跟福利，是員工自己掙來的，不是因為他們被當成家人！」
聽完我的辯解，他又沈默一會兒，看著我說：「我只能跟你說，你要＂多看書，多閱讀，提升層次＂，人家在講什麼你才聽得懂，才有能力舉一反三。固執己見，對經營事業沒好處。很多事不能點破，你聽不懂，別人沒辦法幫妳。」
噢，又是我不懂，我固執了。
我跟德高望重先生，價值觀真的不合，我們不在同個世界，而且相距甚遠。
他為什麼會覺得我給員工的獎金跟福利沒經過大腦思考，只是把他們當成家人的感性行為？
還是他認為，舉凡作法經過大腦想過後，多少要有壓榨的痕跡，最好還要讓員工想要幹譙又幹譙不出來，就更像高人指點過明智決策？
人資小姐告訴我，顧問的助理要求統計每個員工每週遲到分鐘數，我找到他說能否給我此舉的目的跟想改善的問題，他說是要改善紀律，然後我就不肯。他應該很無奈，感覺自己遇到一個老頑固，已經快要評估輔導不下去。
他跟我朋友反應「你朋友很固執」。
也許我應該把所有的笨方法都嚐試一下，才叫有彈性；接著展現出有能力解決因為用了笨方法帶來的問題，才叫有能力發現問題，解決問題。
但事實是，有些問題，它本來就不該出現不該存在，他何必執著於一定要發現問題，若沒有問題，就製造問題呢？多此一舉。
他看不出我公司沒有紀律問題嗎?
聰明、成熟的人，是不需要管的，他們照自己的紀律去協調合作就可以。我跟人資小姐的工作就是避免聘用，必需花時間、花精神、花口舌去管理跟教育的人。
這些瑣碎的鳥事，讓我煩煩的，煩煩的…..。
雖然我處於低潮，可對自己的智商仍是很有自信的。
他要我像大部份傳統的老板一樣，不管員工什麼品質，把他們當成「欠人管」來管。盯著他們幾點上班、幾點下班，有沒有摸魚、有沒有按表抄課，遲到扣幾元薪水，犯錯犯規扣幾元獎金。最好天天自動加班，達成業績應該的，因為老板英明，沒達成業績，是員工沒用，辜負公司。人事管理制度嚴明一點，訂清楚勞資階級義務與權責，好讓公司看起來嚴謹有章法，然後，把大家管得死死的，就算公司氣氛搞得像監獄，員工上班心情像來服刑，這些都不要放在心上，反正公司文化，可以自己寫自己吹，不一定要圖文相符。
我不要。
雖然本人臭臉不會笑又難相處，也不愛跟人攪和在一起，但卻喜歡待在積極、祥和、愉悅，大家友善互助的環境裡。我沒辧法處在猶如告別式現場的工作氣氛裡。
我們兩人，要有一人願意調整，否則合作不下去。我確定，我讓步不了。本人還要繼續工作一二十年~～工作環境氣氛跟賺錢同樣併列第一重要。
在尚未有各部門的專業診斷以及系統性的分析，沒有明確的改善目標計劃、流程跟進度規劃的情況下，我不能憑他一個看法，一個假設，一個喜好，就大幅更動現有管理模式。
我需要的財務、籌資等關鍵資訊，他沒有過多著墨，理由是我提供的資料不夠透明。但目前並不是需要提供公司機密資料與細節的階段，什麼協議都沒有簽不是嗎？
有些事，可以靠信任，但有些事，最好靠法律。
人最常自找的麻煩，就是該拿出信任時講法律，該講法律時又盲目信任。我是不會犯這種低級錯誤的。
他說他知道我的私人狀況不太好，聽到我朋友稍微跟他提了一點，所以跟我聊起人生的瓶頸。
他說，人到中年產生迷恾，通常是「眼高手低」的毛病造成的，很多人會經歷這類過渡期。
這種人就是 —— 簡單的，看不上眼，難的，怕麻煩；想守成，不甘心，想進攻，沒能力；羨慕別人事業有成，希望自己也能一步登天。社會的淘汰機制很簡單，光會想沒有用，不行動的，老天就先讓他出局。
然後，客氣帶出「思想的巨人，行動的侏儒」是大部份失敗者的特徵。
這段又酸又損的批評，非常不中聽。沒指明是我，但我知道在說我。畢竟，反省是我的強項，不必他說，我知道自己卡關的病灶是啥，確實有一點這情況，什麼都不想做，提不起勁兒認真，卻又不甘心落後別人。
可是我不接受任何人(註１) 用「上對下」教訓式（或洗腦式）的說話態度跟我溝通（註２），豈不縱容他，日後可以更肆無忌憚地在我面前擺個臭架子？所以我有些躊躇，心中思索著要不要開口請教他有沒有解決方法？
一個人對另外一個人尊嚴的蓄意踐踏，是一小步一小步踩過去的。第一步，你退讓了，第二步馬上就會跟著踩下來。屢試不爽。
伴君如伴虎，我不是君，但絕對是虎。
是不是必需讓他嗅到本人有一定程度的危險性，好幫助他找到跟我和平相處的方式，而不是一而再靠我無底線的退讓？
可我又貪圖「萬一他有好方法呢?」不就撥雲見日了。
於是採取保守的方式，開玩笑地說「眼高手低」都怎麼治? 他聽過什麼好建議？
他立馬回答「所以我一開始就不斷提醒你要多看書，多閱讀，提升層次跟高度，建立好的人脈，很多事不必靠自己做」…….（以下省略數百字老套內容。）
這次我是被他強迫對號入座，一把推進「眼高手低的侏儒界」。
沒錯，尊嚴通常都是自己扔掉的。
心裡也不免苦笑，這個人除了年紀比較大，整體綜合評比起來，沒我混得好，但教訓起別人特有自信，雖然社會職場經驗老道世故，但經驗值可能大都來自中間偏下程度的環境，溝通能力單向，偏好壓抑他人，習慣二元對立性思考。再者，我很好奇，他如何判斷我不讀書？（笑了）
本人直覺是好的，確實後悔沒有閃避這個早知沒有收獲的低級對話。還幻想也許可以跟他聊聊工作以外的事。
如果他處理工作的能力夠強，要扭轉他對「上下」的概念也不難，我只要把顧問費提高到他會戒慎恐懼，他一定有辦法好好控制自己，學習怎樣跟進步的「知識份子」（註３）合作。
目前，他有百分之百表達意見的自由，要不要繼續合作，大家握有主動權，暫時不必勉強彼此找出共識。
再者，我應該公私分明。
解決我私人問題，不在合約跟工作範圍內，至少他的出發點是善意，無需尖銳反擊，而且是我自己要問的，只能淡淡地笑著回答：「好的，我再找找有沒有適合的書，提昇一下自己。」就此打住。
當然，路遙知馬力，也許我沒有給出足夠的時間，又總是心懷偏見，所以豬油蒙了心，不提供夠大的舞台，自然看不到人家的威力。
做了幾個月這種荒腔走板的好人，說不上令人厭惡，但絲亳沒有用處就是了，純粹浪費時間。
高手在民間，真正強大的是社畜，他如果拿我沒輒，代表他的溝通方式，極大可能也應付不了我公司那群。
註1：
一哥除外，他說什麼，我都會盲目地認為是關愛。
註2：
不管身份高度跟程度如何，不要用教訓別人的口吻說話，說不定自己的小孩都不見得想聽，別人更沒有容忍的理由。
註3：
他虐台灣中小企業老闆的套路不深。
一面引導他們成為慣老闆，灌輸「最小化的成本，最大化員工的肝功能」是專業並且重視制度管理的象徵；另一面，他則霸凌慣老闆，打壓他們的自尊心，訓練他們畢躬畢敬，像信徒崇拜教主，要言聽計從。
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