朋友工作的事業群被拆成兩個組，分派到不同的事業群裡，那個事業群之所以被拆，不是因為表現不佳沒有達到預估目標，而是表現不夠超標，在別的事業群達成率跳升至120%的時候，他們的達成率只有接近達成100%，這是不夠優異的成績。
大公司說拆就拆，不手軟，不講情面，不在意員工前途多舛。
台灣勞工的辛酸。
該事業群的總經理受不了屈辱而跳槽，但馬上面臨競業條款大刑伺候。副總受不了屈辱，也跳了，但跳去別的產業。協理忍了三個星期，找到新工作說走就走，因為不算重量級，大公司放他一馬。而我朋友一個小經理，則流放到的新事業群裡當冷宮怨婦。
怨婦的特色就是積恨深，怨言多，總而言之就是怨天尤人。
他恨他的新主管不若他的舊主管英明正直，升遷全靠手段，便十分不齒那位仁兄能爬到事業群總經理的位子，憑得不是實力或RD專業技術，說穿了，是仰仗一張舌燦蓮花無敵嘴。
我聽完他長城那麼長的抱怨後就問他：「要擁有RD專業技術比較難？還是狗腿信口開河比較難？」
他答：「當然是RD專業技術比較難！」一副我在問白痴問題的口氣回答我。
我很無厘頭的回答他：「既然狗腿加信口開河比較簡單，又可以升到總經理，那你怎麼不做？把這種好機會憑白送人了呢？」
朋友想了一會兒，用一種他沒想到我道德低落至此的口氣，失望地表示：「妳沒救了！」，他用四個字來搪塞我問他的問題。
這是個好問題，他幹嘛逃避不答呢？
如果只要狗腿加信口開河就能升到總經理，薪水高權力大，那他怎麼不做？為什麼把這種好機會憑白送人？他傻了嗎？
我又逼他回答。
他對我說：「正因為我是個剛正不阿，不阿諛奉承的人。」
我忍不住大笑。
其實他沒聽懂我的問題，在深思之前，他的腦子馬上犯上老毛病，所以選擇回答我他是怎樣的人?--剛正不阿！！
跟我剛才發得噗有異曲同功之妙。
一個女人若要對人傳達自己是好女人形象時，會強調自己「沒心機」；男人則說「剛正不阿」，但事實是否如此，問號很多而且很大，以上是敝人對台灣社會長期的觀察心得。
很顯然，我這位朋友，對於自己在職場上的品德表現，呈現過度檢視的傾向，不但要行得正、坐得穩，還要別人都知道，若有人不知道，他會覺得被忽視，會非要別人看得清晰、聽得清楚，其重要性與執著性，也許已經高過工作本業上所面臨的困難與問題。
有些台灣人的公私不分，不僅僅在於行為上，許多時候連精神上也都牽扯其中。
常常問我信不信任他人品的前老板，也是一個極妙的例子。我信任一個人，不代表我必需把我的客戶表列一張給他，好來證明他不會搶我的客人；要求別人這樣做，十足無聊。
這好比有個男的，對一個美女說：「妳來跟我睡一晚，就知道我是個正人君子，我絕不會對你不軌。」，這話是不是可笑至極？天殺的可有必要叫他人這樣配合演出，以滿足自己的道德快感？
我這位朋友也是，他有許多內心戲，一有機會就找人配合演出，陶醉在自己道德優越感中。
他可曾想過，職場上，同事與同事之間，會被引以為核心重點的是「工作能力」，包括－－專業知識、溝通技巧、執行以及解決問題的能力。他個人的個性特色，一點都不重要，至少在他競爭大位之前，並不會被人重視，也無需重視。
善良、奸巧、誠實、虛偽、正直或投機，這些不過是一些不得不帶著一起去上班的個性特質，因為你無法把它們拆下來放在家裡，這些特質一如愛笑或不愛笑、活潑或文靜、合群或孤僻一樣，它們絕對無法(也無需)超越「工作能力」的重要性，不會有那一間公司幫會個性比較善良的人加薪百之十，也不會給壞媳婦減薪百分之十，因為它們不在職場能力評量的目項裡。
當一個人把「工作能力」的重要性與注意力，遠遠排在性格與品德評分之後，這個人，通常不太看得清楚別人在工作能力上的專業表現。一如我朋友，絕口不提自己的工作能力究竟那裡輸了人，自己是否有提升的空間以利競爭，他反而專注在誰是好人，還是壞人之上，以致於職場升遷之路偶感徬徨迷失。當然，這也有可能是身為男人內心不服輸的說法，若是這樣，這比前者好一點。
我朋友年紀不小了，我希望他清醒，於是對著他殘忍地說：「如果我是組員，剛正不阿的主管，只會讓我在公司流浪，甚至失業，那麼我寧願跟著那個有張舌燦蓮花無敵嘴的人。如果我是老板，剛正不阿的部屬，業績永遠做最後一名，我也會升遷那張舌燦蓮花無敵嘴。」
道德沒有標準尺度，個人觀感也不同，他以為他的剛正不阿，在別人眼裡是不是有那麼剛正不阿？別人的舌燦蓮花，也許也不是他以為的那麼燦爛！
說實話，他腦裡的那些內心戲，在家演演，滿足自己就好；職場不是道德作秀的舞台 ，不要怪別人不欣賞不鼓掌。 硬要把這些天生的性格，拿到職場上跟人比畫較量，很荒謬很無聊。
大公司說拆就拆，不手軟，不講情面，不在意員工前途多舛。
台灣勞工的辛酸。
該事業群的總經理受不了屈辱而跳槽，但馬上面臨競業條款大刑伺候。副總受不了屈辱，也跳了，但跳去別的產業。協理忍了三個星期，找到新工作說走就走，因為不算重量級，大公司放他一馬。而我朋友一個小經理，則流放到的新事業群裡當冷宮怨婦。
怨婦的特色就是積恨深，怨言多，總而言之就是怨天尤人。
他恨他的新主管不若他的舊主管英明正直，升遷全靠手段，便十分不齒那位仁兄能爬到事業群總經理的位子，憑得不是實力或RD專業技術，說穿了，是仰仗一張舌燦蓮花無敵嘴。
我聽完他長城那麼長的抱怨後就問他：「要擁有RD專業技術比較難？還是狗腿信口開河比較難？」
他答：「當然是RD專業技術比較難！」一副我在問白痴問題的口氣回答我。
我很無厘頭的回答他：「既然狗腿加信口開河比較簡單，又可以升到總經理，那你怎麼不做？把這種好機會憑白送人了呢？」
朋友想了一會兒，用一種他沒想到我道德低落至此的口氣，失望地表示：「妳沒救了！」，他用四個字來搪塞我問他的問題。
這是個好問題，他幹嘛逃避不答呢？
如果只要狗腿加信口開河就能升到總經理，薪水高權力大，那他怎麼不做？為什麼把這種好機會憑白送人？他傻了嗎？
我又逼他回答。
他對我說：「正因為我是個剛正不阿，不阿諛奉承的人。」
我忍不住大笑。
其實他沒聽懂我的問題，在深思之前，他的腦子馬上犯上老毛病，所以選擇回答我他是怎樣的人?--剛正不阿！！
跟我剛才發得噗有異曲同功之妙。
一個女人若要對人傳達自己是好女人形象時，會強調自己「沒心機」；男人則說「剛正不阿」，但事實是否如此，問號很多而且很大，以上是敝人對台灣社會長期的觀察心得。
很顯然，我這位朋友，對於自己在職場上的品德表現，呈現過度檢視的傾向，不但要行得正、坐得穩，還要別人都知道，若有人不知道，他會覺得被忽視，會非要別人看得清晰、聽得清楚，其重要性與執著性，也許已經高過工作本業上所面臨的困難與問題。
有些台灣人的公私不分，不僅僅在於行為上，許多時候連精神上也都牽扯其中。
常常問我信不信任他人品的前老板，也是一個極妙的例子。我信任一個人，不代表我必需把我的客戶表列一張給他，好來證明他不會搶我的客人；要求別人這樣做，十足無聊。
這好比有個男的，對一個美女說：「妳來跟我睡一晚，就知道我是個正人君子，我絕不會對你不軌。」，這話是不是可笑至極？天殺的可有必要叫他人這樣配合演出，以滿足自己的道德快感？
我這位朋友也是，他有許多內心戲，一有機會就找人配合演出，陶醉在自己道德優越感中。
他可曾想過，職場上，同事與同事之間，會被引以為核心重點的是「工作能力」，包括－－專業知識、溝通技巧、執行以及解決問題的能力。他個人的個性特色，一點都不重要，至少在他競爭大位之前，並不會被人重視，也無需重視。
善良、奸巧、誠實、虛偽、正直或投機，這些不過是一些不得不帶著一起去上班的個性特質，因為你無法把它們拆下來放在家裡，這些特質一如愛笑或不愛笑、活潑或文靜、合群或孤僻一樣，它們絕對無法(也無需)超越「工作能力」的重要性，不會有那一間公司幫會個性比較善良的人加薪百之十，也不會給壞媳婦減薪百分之十，因為它們不在職場能力評量的目項裡。
當一個人把「工作能力」的重要性與注意力，遠遠排在性格與品德評分之後，這個人，通常不太看得清楚別人在工作能力上的專業表現。一如我朋友，絕口不提自己的工作能力究竟那裡輸了人，自己是否有提升的空間以利競爭，他反而專注在誰是好人，還是壞人之上，以致於職場升遷之路偶感徬徨迷失。當然，這也有可能是身為男人內心不服輸的說法，若是這樣，這比前者好一點。
我朋友年紀不小了，我希望他清醒，於是對著他殘忍地說：「如果我是組員，剛正不阿的主管，只會讓我在公司流浪，甚至失業，那麼我寧願跟著那個有張舌燦蓮花無敵嘴的人。如果我是老板，剛正不阿的部屬，業績永遠做最後一名，我也會升遷那張舌燦蓮花無敵嘴。」
道德沒有標準尺度，個人觀感也不同，他以為他的剛正不阿，在別人眼裡是不是有那麼剛正不阿？別人的舌燦蓮花，也許也不是他以為的那麼燦爛！
說實話，他腦裡的那些內心戲，在家演演，滿足自己就好；職場不是道德作秀的舞台 ，不要怪別人不欣賞不鼓掌。 硬要把這些天生的性格，拿到職場上跟人比畫較量，很荒謬很無聊。
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