身為主管，你是否常常為了部門發展跟公司爭預算要人力，爭到臉紅脖子粗，爭到氣捶心肝、爆血管？ 不禁要問，老子要預算，是為了幫公司幹活增加效能，又不是拿來中飽私囊，上級主管到底是在刁難個什麼勁呀！真是他xx的。
如果你有以上困擾，我要恭喜你－－很好，在思想上，你已經脫離一般庶民職員沒有靈魂的水平。
這個自找的麻煩，證明兩件事。
第一，你能想到公司不能想到事件可做，這有厲害。因而公司沒有幫你留預算是合理的，你必需自己去爭。第二，你嚐試著去控制組織，而不是被組織控制，有思想，這是領導人才會擁有的特質。
但是預算該怎麼要，才會成功又不造成衝突呢？
很多人即便當主管多年，都有可能不懂討預算的技巧跟藝術，部門預算常常公司給多少就收多少，不足也不敢吭聲，默默吞下，然後年底被檢討被砲轟，部門績效達成率低落。
這兩天我知道一件有趣的職場軼事。
我朋友的小公司，這幾年做得不錯，於是請來一位曾在某大公司工作的高階經理人，高薪讓他擔任國外部協理。他做了三個月，開發了一兩組小客人，不算沒有成績，但最近為了五百萬的預算，跟我朋友上司下屬關係交惡。
這位大哥臨走前，不忘酸我朋友－－小公司小鼻子小眼睛，難成大器，留不住人才。
他應該是氣自己被任用，卻沒有被重用。他用離職威脅，也無法改變我朋友不撥預算的決定，他感到自己很無力（權力）。由於氣不過，他對著部門內的員工噴了點毒，說公司無心開發市場，是沒有前途一家公司，遲早要倒閉的，他要大家多為自己的前途著想爾爾，有點想煽動群眾的意味。
我朋友打電話來跟我說這件事，問我要怎麼辦？
這不用問怎麼辦，他才來三個月，又不是三十年，跟大家還在理毛階段而已，不難回應，就「消消毒」即可，沒事的。
朋友覺得自己很孬，員工跟他要五百萬，他卻揪心拿不出來，雖然他讓人走了，但自己亦感到丟臉。
我跟朋友分享自己的經驗，我一向務實處理金錢的問題，一切回歸事件本質「利潤」二字。所以對於這種羞辱，我早就看淡了，羞愧兩秒就夠多，不會一直掛在心上。
其實呀～小廟請不起大和尚，該協理離開，我朋友應該沒有損失，對的人，比強的人重要。
不過這件事再次提醒我，大公司來的「好命員工」，不見得能帶給小公司多少好處或進步，他們一旦缺乏大公司的制度罩著，少了人抬轎子敲邊鼓，常常是什麼事都無法達成。都做到協理職位，要個預算，能搞得大家不愉快，翻臉收場，這些人被大公司養到很任性。
小廟請來大和尚，大概連菩薩都得求他燒香唸經！！大家忙他就夠了。
我個人看法是，他預算沒要到，多少代表他的說服力差，連我朋友這樣臉皮薄、好說話的人，都擺平不了，好遜。說服力，也是職場上重要的一種能力，尤其要當主管的話，不能少了這一樣。因為權力通常是掙來的。
他如何跟我朋友要預算？
某天的早會上，輪他做本週計劃報告，他沒有準備，卻對著總經理及一桌子其它部門主管說，他有一份行銷計劃，需要五百萬左右，他要做這個、做那個，仔細一看錢大部份是花在旅費、出差費、參展跟辦研討會的費用。
再者大家也發現，他的計劃跟公司的年度計劃完全不同，公司今年拼全力想開發北美，但這位大哥卻想要開拓俄羅斯。公司當初是請他來做北美，他卻要做俄羅斯，那北美誰做呀？？
於是開始雞同鴨講，最後確定要不到錢，他負氣走人。
不是我為朋友說話，如果這位大哥是要個五萬，我朋友不給，我會罵我朋友沒有肚量，但這位大哥要的是五百萬，一個5跟著6個零的一個數字，這我就不能說我朋友摳門了。
各位，多少小公司一年歲末"淨利"大概就在兩三千萬之譜，甚至不到這個數字，這位仁兄天外飛來一筆，一個人想拿五百萬到國外花花，這一定會把老板嚇死的。
說實話，就算這位仁兄對俄羅斯市場，有百分之兩百的把握，預算也不能這樣要。他這種要法，絕對不成功直接成仁，尤其遇到非行銷業務科班出身，加上個性謹慎保守的老板時，更是行不通。
這種型的老板有一個特色。寧願不賺，絕對不賠。而這位大哥踩到這個紅線，不知道他了不了？？
他該怎麼要錢，才不會犯人怨呢？？
<< 待續 >>
如果你有以上困擾，我要恭喜你－－很好，在思想上，你已經脫離一般庶民職員沒有靈魂的水平。
這個自找的麻煩，證明兩件事。
第一，你能想到公司不能想到事件可做，這有厲害。因而公司沒有幫你留預算是合理的，你必需自己去爭。第二，你嚐試著去控制組織，而不是被組織控制，有思想，這是領導人才會擁有的特質。
但是預算該怎麼要，才會成功又不造成衝突呢？
很多人即便當主管多年，都有可能不懂討預算的技巧跟藝術，部門預算常常公司給多少就收多少，不足也不敢吭聲，默默吞下，然後年底被檢討被砲轟，部門績效達成率低落。
這兩天我知道一件有趣的職場軼事。
我朋友的小公司，這幾年做得不錯，於是請來一位曾在某大公司工作的高階經理人，高薪讓他擔任國外部協理。他做了三個月，開發了一兩組小客人，不算沒有成績，但最近為了五百萬的預算，跟我朋友上司下屬關係交惡。
這位大哥臨走前，不忘酸我朋友－－小公司小鼻子小眼睛，難成大器，留不住人才。
他應該是氣自己被任用，卻沒有被重用。他用離職威脅，也無法改變我朋友不撥預算的決定，他感到自己很無力（權力）。由於氣不過，他對著部門內的員工噴了點毒，說公司無心開發市場，是沒有前途一家公司，遲早要倒閉的，他要大家多為自己的前途著想爾爾，有點想煽動群眾的意味。
我朋友打電話來跟我說這件事，問我要怎麼辦？
這不用問怎麼辦，他才來三個月，又不是三十年，跟大家還在理毛階段而已，不難回應，就「消消毒」即可，沒事的。
朋友覺得自己很孬，員工跟他要五百萬，他卻揪心拿不出來，雖然他讓人走了，但自己亦感到丟臉。
我跟朋友分享自己的經驗，我一向務實處理金錢的問題，一切回歸事件本質「利潤」二字。所以對於這種羞辱，我早就看淡了，羞愧兩秒就夠多，不會一直掛在心上。
其實呀～小廟請不起大和尚，該協理離開，我朋友應該沒有損失，對的人，比強的人重要。
不過這件事再次提醒我，大公司來的「好命員工」，不見得能帶給小公司多少好處或進步，他們一旦缺乏大公司的制度罩著，少了人抬轎子敲邊鼓，常常是什麼事都無法達成。都做到協理職位，要個預算，能搞得大家不愉快，翻臉收場，這些人被大公司養到很任性。
小廟請來大和尚，大概連菩薩都得求他燒香唸經！！大家忙他就夠了。
我個人看法是，他預算沒要到，多少代表他的說服力差，連我朋友這樣臉皮薄、好說話的人，都擺平不了，好遜。說服力，也是職場上重要的一種能力，尤其要當主管的話，不能少了這一樣。因為權力通常是掙來的。
他如何跟我朋友要預算？
某天的早會上，輪他做本週計劃報告，他沒有準備，卻對著總經理及一桌子其它部門主管說，他有一份行銷計劃，需要五百萬左右，他要做這個、做那個，仔細一看錢大部份是花在旅費、出差費、參展跟辦研討會的費用。
再者大家也發現，他的計劃跟公司的年度計劃完全不同，公司今年拼全力想開發北美，但這位大哥卻想要開拓俄羅斯。公司當初是請他來做北美，他卻要做俄羅斯，那北美誰做呀？？
於是開始雞同鴨講，最後確定要不到錢，他負氣走人。
不是我為朋友說話，如果這位大哥是要個五萬，我朋友不給，我會罵我朋友沒有肚量，但這位大哥要的是五百萬，一個5跟著6個零的一個數字，這我就不能說我朋友摳門了。
各位，多少小公司一年歲末"淨利"大概就在兩三千萬之譜，甚至不到這個數字，這位仁兄天外飛來一筆，一個人想拿五百萬到國外花花，這一定會把老板嚇死的。
說實話，就算這位仁兄對俄羅斯市場，有百分之兩百的把握，預算也不能這樣要。他這種要法，絕對不成功直接成仁，尤其遇到非行銷業務科班出身，加上個性謹慎保守的老板時，更是行不通。
這種型的老板有一個特色。寧願不賺，絕對不賠。而這位大哥踩到這個紅線，不知道他了不了？？
他該怎麼要錢，才不會犯人怨呢？？
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