回到飯店後，一個人躺在偌大的床上，「反省」就跳出來大放獗詞，我思考著這件事，檢討自己是否有錯，如此氣憤是否太小題大作？
是啊。公司又不是我爸開的，可以讓我愛兇誰就兇誰，不爽誰就推倒誰。若光會耍任性、耍大牌是沒啥米鳥用的，對日益衝突的危機沒有助益。我一直仗恃著自己本事好，會經營人際關係而不把總經理放在眼裡，相對的，總經理更不把我的B咖職位放在眼裡不是嗎？
他是股東，就算他爛到根爛到底，他仍是鐵贏不死的；即使他已被我架空權力，仍然可以不來拉攏我，憑的就是他股東身份。
由情況分析起來，他肯定看我極度不對盤，痛恨到要跟我公開上火線。
面對一個蠢到破表，卻敢和我對著硬幹的爛人，我還在那嗯嗯呀呀扭捏作態，一副小女兒嬌羞模樣......媽的，我真是太可恥了，會受到他的污辱，是我自找的，我活該。
真慶幸當天傍晚自己決定出席餐會，否則可恥程度會羞愧到我想打自己兩巴掌！
撥了電話去找技術長，判斷一下他的傾向，沒想到我尚未開口談及此事，他就非常「含蓄」地替我抱屈，畢竟他是我那份資料的來源者兼校稿人，總經理羞辱我，事實也是羞辱到他。
技術長話講的很含蓄，代表他有所顧忌，替我抱屈表示不想得罪我。想必，他不知道回台灣後，我跟無蛋總經理這仇恨的西瓜切不切開，也不知道誰贏面大，所以疑似中立；沒關係，只要他不要全部偏向無蛋爛人，對我而言就很有利。
不管誰對誰錯，明顯地我跟無蛋總經理的關係有大問題。他是公司最高主管，是我的直屬主管，但我們之間沒有正常的君臣倫常，我太不屑他的能力，不知道這樣算不算有錯。
反正，我是不可能在無蛋爛人面前賣乖的，因為太噁心了！刪去了力挽狂瀾的這個選項，只剩下迎戰一途，當下，忍不住微笑了起來，彷佛事情已經解決了。
回到台灣，見到副總，大家以為我會跟副總哭訴嗎？不，我隻字未提這件事，還稱讚了總經理一兩句呢，說他辦完急事就趕緊飛到香港關心我跟技術長。
職場是血腥的，正義與道德，不全然在該有的高度，更不可能是表揚好人好事的地方，所以別去跟任何人哭訴委屈或不平，除了讓你看起來像需要安慰的殘兵弱將外，更像哀怨的諧星。相信我，沒有任何一個高層會重用這種「肉咖」。
副總是個溫和陰柔，不是太笨但也不是頂尖聰明的人，我知道他內心對總經理不滿，公司幕後最大金主是他親伯父，他手上的持股比例較低，但跟總經理比起來，他的持股少不了多少，多年來卻屈居於老二地位，我賭他不可能這麼三從四德。
無蛋爛人是一個自大又沒有羞恥心的人，罵他、污辱他都不是好方法，這個人根本沒有精神層次，鬥心智對他來說門檻太高，好比去羞辱一隻狗沒有狗格，狗是沒有痛癢的。唯一有用的方法，便是搶走他嘴裡的骨頭，他才會痛，因此想痛宰他，我就要設法改變公司整體的權力架構。
一下飛機，直奔福華飯店，大陸市場計畫書還藏在包包裡沒亮相，先告訴副總我想效力業務部，保證幫他在兩到三個月內，提昇每月業績30%~35%。
並故作神秘狀說，這個不是最重要的，最重要的是他應該率先提出大陸市場計劃書，並暗示他應親自面交大金主（讓他的親伯父見識一下他的前瞻能力。）
語帶弦外之音提醒他，硬體代理業務在台灣，市場已日漸萎縮，島內大企業很多已轉進到大陸，他東西能賣誰？他是業務部最大的頭子，不想辦法拓展另一片戰場，日後他何去何從？動作太慢，到時候想插旗，可能都找不到位置。再說，就算台灣市場不縮小，公司若有人率先西進，開發大陸市場做出成績，台灣部份還是有可能會被做小，難道他甘心只做地方小吏，把原本該屬於他的大權外落？
他看著我，猛喝茶不說話。只要牽涉到權勢這類的問題，男人的大腦便立刻警鈴大作。
我想他已經在「心算」了！
副總：「還有誰特別想做大陸市場嗎？」興趣來了，挑著眉問我。
我：「說實話，我不是很清楚，但這不重要，重要的是誰先做！」我才不會那麼笨，說總經理要擴權到大陸，萬一我無法成功煽動副總的野心，又被扣上挑撥離間罪名，大不利。
副總：「公司營運策略是總經理室的工作，我若規劃大陸市場，會撈過界，老總會不高興。」
當時很想說，副總不用擔心啦！老娘會幫你，現在您跟老總無冤無仇才會怕老總不高興，等過幾天你的大陸計劃被他扔在地板上踩時，你就會大抓狂，無畏而視老總為糞土了，別怕。
我：「副總，如果我去了你部門，誰幫總經理室寫計劃書？？」( 呵~總經理的大奶秘書只會露球，不會寫企劃書的。)
副總：「他再找人來寫不就得了！」看起來副總很沒有安全感，怕錯失這個機會。
這時，我便由包包裡拿出一疊計劃書：「他當然可以找人寫，但再怎麼快，也快不過我們。」迷人正經的一笑，慢慢地將計劃書推到副總面前。
副總：「總經理叫你寫的？」眼裡閃著懷疑的光芒。
我：「我自己主動寫的，還來不及跟總經理報告。」無蛋爛人叫我做的事至少超過三百項，剛好就是沒有這項。
副總：「你怎麼不拿給他？」再度閃著懷疑。
我：「副總，上次由我們跟中華電信，以及台北縣政府合作的兩件策略案<註1>的事你也知道。」四兩撥千金，輕描淡寫。
副總：「那你要什麼？加薪？升官？」摸不透我葫蘆裡賣什麼藥。
我：「不怕副總笑話，我覺得自己無法跟總經理相處，我是在求副總收留我，如果副總不方便，那我只能考慮離職走人。」這是我的真心話，因為戲唱不下去，只好認輸走人。
副總想了一會兒：「我什麼時候跟他要人比較適當？」
我：「再過四五天您覺得如何？」副總您別太猴急，我還需要兩三天鋪條路，等我把「自有品牌產品研發評估」交上去，您再要人，否則讓你們兩個打架的劇本，我來不及編啊。沒有自有品牌，你們兩個任誰都沒能搞大陸市場不是嗎？
就這樣，一個星期後，無蛋爛人執意要降我兩個職等，才肯放人，所以我便改掛經理職投效業務部。
無蛋爛人被我說笨，真的沒有委屈他。
笑他白痴到可以發電，也不是沒道理，像我這種好強的人，先被他公開羞辱嘲諷，接著再被他連降兩個職級，竟然還能眉開眼笑，不叫一聲，他連懷疑都不懷疑一下，這種無禮又無智的哺乳類，究竟有什麼資格認為他有能力支配我？他以為他的公司是IBM、HP、Oracle還是華碩、鴻海，一年發我千萬年薪，能讓我看錢的份上，安份點？
在調離總經理室前，先把「自有品牌產品研發評估」呈交上去，無蛋爛人跟大金主、技術長、財務長及分公司主管討論後，便開始著手進行1~4U的Disk Array自行研發，在我確定這個單位開始燒錢後，便放任北中南業務人員不去催收帳款(AR)，待財務部哇哇鬼叫後，便將「大陸市場營運計劃」改名成「大中華區業務開發計劃書」包裝成只是單純的市場拓展計劃，好讓副總可以名正言順地提報出去，還有初期預算表也要他往上丟，引爆第一枚手榴彈。
財務吃緊啊！副總，無蛋爛人會收你這份計劃書才有鬼。還好，您沒有高血壓也沒有心臟病等問題，否則我不敢這麼做，我可不想內疚到徹夜失眠，不過，我一定會絞盡腦汁補償您所受的委屈。
副總興沖沖地去約總經理開會，沒想到無蛋總經理竟然震怒，要副總管好台灣市場即可，暴跳如雷地扯開嗓門，要副總不必操心大陸市場，兩個人吵到會議室外都聽得到。
在那當下副總更確認，總經理要矮化他（這是事實，我只是幫助副總提早認清這點），副總恨意高高燃起，於是抱著計劃書直接找上大老板（本公司幕後金主），大老板仲裁後，要總經理受理副總的提案，總經理大刀一揮，把初期預算由八百萬砍成九十萬台幣，擺明了要為難業務部。總經理一句公司沒錢，就想打發副總熱騰騰的爭權野心，副總氣的在我面前大罵總經理是混蛋。（我就說吧，不必怕老總的。）
副總心思單純，總經理叼在嘴邊的一塊肉，怎麼可能拱手讓人。
副總怎麼不想想，總經理為什麼急著開發自有產品，因為我初任職時，幫他規劃了一個可實踐的美夢，要他跨出台灣小島，做一個真正的實業家，公司有了自己的產品，可以登陸歐洲美洲中國大陸，不用一輩子看外商臉色，也不必再被原廠塞貨塞到痛哭。
無蛋爛人給副總吃了閉門羹後，很開心我扳不倒他。
其實我的殺手鐧並沒出鞘呀，本來就沒打算扳他一根寒毛，我要的是「擁立新君」。
看著挫敗的副總，我技巧性地提醒著他－－公司沒錢，可以增資啊！此時不增資待何時？難道他在等總經理籌錢給他做大陸市場嗎？這有可能嗎？
我建議他去找大老板談，要求增資事宜，大老板不會全數買單，據我的旁敲測擊，總經理應該無法再拿出大筆資金，如果副總願意吃下其它部份，相信沒有人敢反對副總出任「董事長」這個職位的。～噹～，副總突然睜大眼睛重複我的話「董事長」三個字，他不敢置信地看著我。
看來，副總從沒想過這件事，他可能只想著該怎麼幹掉總經理，自己取而代之。我暗示他要多去他伯父那做功夫，好直接搶下董事長這席，永除日後權力之爭的後患，而且此舉，根本沒動到總經理，他亳無著力點可以公開憤怒或反對，因為他還是總經理。
三四個月的煙硝內戰，副總終於打贏了這一仗。我連帶榮升董事長特別助理，管著總經理室。
董事長做的第一件事，就是拔了總經理在人事部、財務部跟採購部的權力，將這三個部門歸到自己轄下。
總經理只能簽核技術、總務跟業務部門文件。我決不同情總經理，他必需為他執意搞派系鬥爭在慘輸後付出代價。
我羞辱他的起手式，則是叫他積極開發大陸市場（業務部在他轄下），把當初他批給副總的那份九十萬預算表丟還給他的秘書，叫他連計劃書及預算表都不用做，老娘半年前已經幫他做好，他自己都批過，還寫了評語，我不相信他敢講什麼，要他拿著他自己批的90萬預算去開發大陸市場。他當然氣得不了，氣得想要打我吧！
後來，他對董事長室極端不滿，私底下繼續搞抺黑跟抗爭，於是我找個名目借助董事長力量，硬把業務部整個搶過來，改成整合行銷部，本人對業務開發非常有天份，我帶領絕對強過他百倍。最後，他也失去業務部，我便重整大陸計劃。
爛人總經理恨死我，兩人已到互相不打招乎，凡事透過他秘書傳話的地步。我也夠狠，放話要他尊重董事長室，否則只要我再用點心，把技術部門提高一個層級，讓技術長變總監，直接報告董事長，他只剩總務部了。
為什麼上一篇中說，我做了壞事？
真的很意外，沒想我跟他的仇，幾年後竟然還有機會再報答他一次。
前幾天，一即將股票上櫃公司的幕後老板（某大學商學院教授），是我一個忘年之交的朋友，打電話來問我，認不認識一個人，他說他隱約記得我認識那個人，我一聽竟是無蛋爛人。教授年紀不小，但記憶力還不錯。
原來，無蛋爛人經人介紹，要應徵他們公司的總經理職務，教授想聽聽我的看法。
老天要毁掉一個人，有時候不必使他瘋狂，使他的敵人瘋狂也行，無蛋爛人命中註定這輩子就是要在我手上鳥掉。
我答了教授：「有沒有別的人選呢？如果沒有，可以先請當他顧問，領車馬費即可，在怎麼說，總經理是個大職務，要謹慎。」然後技巧性地揭露這個爛人的真實性情與能力。這一槌亳不客氣，狠狠把他槌死在地。然後給教授推薦另外一個人選，說什麼都要擋死無蛋爛人到處騙吃騙喝，更不想他欺瞞到我朋友的頭上。
跟教授講完立刻打電話去給丹尼爾（當時我手底下的市場經理），要丹尼爾不經意告訴無蛋爛人是我扯他後腿，讓他當不成某公司的總經理。我就是要他知道是我殺了他，他有仇可以找我報，我是很公平的人。
會這麼記恨他，也不是沒原因，後來，他以離職退出股份逼迫董事長選邊站，公開挑明地講公司有他就沒有我，有我就沒有他。
我則立刻表態成全董事長，請他全力慰留總經理，我不想董事長被人誤以為是除掉自己創業夥伴的人，所以我很快就遞交辭呈出去，為了保全總經理留任公司。
反正，我想要做的已經做到了，內心無憾。最可恥的是無蛋爛人，玩輸了就又哭又鬧又叫又跳，真是沒三小路用的男人，讓人瞧不起。
<註1>：
我上任半年後，找業務部跟中華電信及台北縣政府合作案子，結果他老兄不爽我沒把他放在眼裡，因此在簽約前夕的會議上，惹毛中華電信，中華電信翻臉走人，案子胎死腹中，半個月後才找到亞太線上接手，否則真是要人命。這種主管不惜借外面勢力打壓公司內部的人，根本是禍害。跟這種人合作，很難成事。
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